غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-004حرج4التنفيذإنشائيمتعثر

تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان

إزالة من قائمة المتابعة

إعادة تأهيل مبنى المقر الحالي بعد الانتقال، وإضافة جناح جديد يضم ⁦28⁩ قاعة للجان القطاعية والاجتماعات وصالة حديثة لخدمة المشتركين.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦95%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦20.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦16.7⁩ مليون ر.س

⁦81%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦68%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24.5⁩ مليون ر.س

⁦+3.9⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

تأخر 126 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 يوليو 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 يناير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 يونيو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 يوليو 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
RC-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-01-18⁩
الموافق
29 رجب 1447 هـ
معتمدCR-2026-003إضافة جناح لقاعات اللجان القطاعية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-004
المشروع
تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
المحفظة
محفظة تأهيل المباني والاستدامة
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
م. وليد بن عثمان الجهني

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
إضافة جناح لقاعات اللجان القطاعية
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
النطاق
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. وليد بن عثمان الجهني
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-01-18⁩

السبب

توجيه بتوفير قاعات للجان القطاعية في المقر بعد تفعيل لجان الدورة التاسعة عشرة

المبررات

القاعات القائمة لا تستوعب اجتماعات اللجان الـ⁦37⁩، وبدون الجناح يُعقد نحو ثلثها خارج المقر

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+1.1⁩ مليون ر.س

الجدول

⁦+45⁩ يومًا

المخاطر

⁦20⁩ → ⁦15⁩

المنافع

+22%

أثر المخاطر

يُصمَّم الجناح الجديد وفق اشتراطات الدفاع المدني من البداية

أثر المنافع

⁦28⁩ قاعة لجان جديدة تستوعب كل اجتماعات اللجان القطاعية في المقر

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

يوصي المكتب بالاعتماد؛ التغيير يخدم هدف تفعيل اللجان القطاعية مباشرة

قرار لجنة التغيير
اعتماد
تاريخ القرار
⁦2026-02-05⁩
رقم القرار
DEC-2026-005

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقتقديم—⁦2026-01-18⁩ 12:33
2مدير المشروعقبول فنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير المشروعاعتماد—⁦2026-01-19⁩ 14:47
3مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثرمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-01-20⁩ 09:54
4الأثر المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2026-01-21⁩ 13:52
5الأثر التعاقدياعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2026-01-25⁩ 14:29
6لجنة التغييرقبول فنيد. محمد بن إبراهيم السبيعيلجنة التغييراعتماد—⁦2026-01-26⁩ 12:15
7اللجنة التوجيهية للمشاريعقبول فنيد. عبدالله بن سعد القحطانياللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريعاعتماد—⁦2026-01-27⁩ 09:30

التوقيعات

مدير المشروع

م. وليد بن عثمان الجهني

اعتُمد⁦2026-01-19⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-01-20⁩

الأثر المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2026-01-21⁩

الأثر التعاقدي

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2026-01-25⁩

لجنة التغيير

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

اعتُمد⁦2026-01-26⁩

اللجنة التوجيهية للمشاريع

د. عبدالله بن سعد القحطاني

اعتُمد⁦2026-01-27⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F09 · الإصدار V2

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. وليد بن عثمان الجهني في ⁦2026-01-18⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. وليد بن عثمان الجهني · مدير المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-01-19⁩ الساعة ⁦14:47⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-01-20⁩ الساعة ⁦09:54⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-01-21⁩ الساعة ⁦13:52⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2026-01-25⁩ الساعة ⁦14:29⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · لجنة التغيير

    اعتُمد · ⁦2026-01-26⁩ الساعة ⁦12:15⁩

  6. قبول فني

    اللجنة التوجيهية للمشاريع

    د. عبدالله بن سعد القحطاني · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع

    دخلت المسار لأن: أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟من مصفوفة الصلاحيات

    اعتُمد · ⁦2026-01-27⁩ الساعة ⁦09:30⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التنفيذية — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-02-05⁩

    النسخة المعتمدة بقرار اللجنة

    م. وليد بن عثمان الجهني

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-01-18⁩

    الطلب كما رُفع

    م. وليد بن عثمان الجهني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق