غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-004حرج4التنفيذإنشائيمتعثر

تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان

إزالة من قائمة المتابعة

إعادة تأهيل مبنى المقر الحالي بعد الانتقال، وإضافة جناح جديد يضم ⁦28⁩ قاعة للجان القطاعية والاجتماعات وصالة حديثة لخدمة المشتركين.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦95%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦20.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦16.7⁩ مليون ر.س

⁦81%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦68%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24.5⁩ مليون ر.س

⁦+3.9⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

تأخر 126 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 يوليو 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 يناير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 يونيو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 يوليو 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التنفيذ): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الغرفة التجارية الصناعية بالرياض

ميثاق المشروع

تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان

معتمدV2اعتُمد في ⁦2024-01-12⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
رمز المشروع
PRJ-2026-004
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيمساعدة الأمين العام للخدمات المساندةP-012s.alqarni@chamber.sa
مدير المشروع
م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa
مالك المشروع
م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والخدمات العامةP-013b.alshammari@chamber.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة تأهيل المباني والاستدامةبرنامج تأهيل المباني ورفع كفاءتها
النوع والمنهجية
بنية تحتية · إنشائي
المرحلة الحالية
4التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

إعادة تأهيل مبنى المقر الحالي بعد الانتقال، وإضافة جناح جديد يضم ⁦28⁩ قاعة للجان القطاعية والاجتماعات وصالة حديثة لخدمة المشتركين.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
  2. 2تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • إعادة تأهيل مبنى المقر الحالي بعد الانتقال، وإضافة جناح جديد يضم ⁦28⁩ قاعة للجان القطاعية والاجتماعات وصالة حديثة لخدمة المشتركين.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ
  3. 3اشتراطات الدفاع المدني

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2024-02-23⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-06-02⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-05-14⁩
4التقرير الختامي⁦2026-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2024-01-12⁩
  2. توقيع العقد⁦2024-06-20⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-06-02⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-07-13⁩
  5. الإغلاق⁦2026-09-30⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩14.8 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩2.9 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩1.9 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩1 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي20.6 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2024-01-142 رجب 1445 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـ
المدة
⁦33⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • مرتفعتعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن
  • مرتفععدم مطابقة أنظمة الإطفاء والإخلاء لاشتراطات الدفاع المدني
  • متوسطأعطال في منظومة التكييف المركزي أثناء التشغيل التجريبي

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الغرفة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق