منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2023-06-18
- الموافق
- 29 ذو القعدة 1444 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-004
- المشروع
- تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
- المحفظة
- محفظة تأهيل المباني والاستدامة
- القطاع
- قطاع الخدمات المساندة
- راعي المشروع
- أ. سارة بنت أحمد القرني
- مدير المشروع
- م. وليد بن عثمان الجهني
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. وليد بن عثمان الجهني
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة تشغيل وصيانة المرافق
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2023-06-18
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-004
2المبررات
إعادة تأهيل مبنى المقر الحالي بعد الانتقال، وإضافة جناح جديد يضم 28 قاعة للجان القطاعية والاجتماعات وصالة حديثة لخدمة المشتركين.
3الأهداف
- الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
- تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-2.2 — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
- SO-1.2 — تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| إنتاجية | ساعات اجتماعات اللجان المستوعبة سنويًا — المستهدف 43800 ساعة / سنة |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
20.6 مليون ر.س
مصدر التمويل
الميزانية المعتمدة للقطاع المالك
| بند التكلفة | المبلغ |
|---|---|
| العقد الرئيسي | 14.8 مليون ر.س |
| الإشراف والاستشارات | 2.9 مليون ر.س |
| الفريق الداخلي | 1.9 مليون ر.س |
| احتياطي الطوارئ (5%) | 1 مليون ر.س |
| الإجمالي | 20.6 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن | مرتفع | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
| عدم مطابقة أنظمة الإطفاء والإخلاء لاشتراطات الدفاع المدني | مرتفع | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
| أعطال في منظومة التكييف المركزي أثناء التشغيل التجريبي | متوسط | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافق | تقديم | — | 2023-06-18 12:45 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2023-06-20 10:55 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2023-06-25 11:02 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. مشاري بن خالد العتيبيمدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2023-06-26 12:09 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | محرك الإجراءاتالمالية | تنبيه قبل التجاوز | — | 2023-06-29 08:00 |
| 6 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديالمالية | اعتماد | — | 2023-07-02 12:21 |
| 7 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | محرك الإجراءاتلجنة اعتماد المشاريع | تنبيه قبل التجاوز | — | 2023-07-06 08:00 |
| 8 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2023-07-09 14:23 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2023-06-20
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2023-06-25
مراجعة مدير المحفظة
م. مشاري بن خالد العتيبي
اعتُمد2023-06-26
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
اعتُمد2023-07-02
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
اعتُمد2023-07-09