غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-008على المسار4التنفيذسكرمقيد التنفيذ

منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

إضافة إلى قائمة المتابعة

تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.

الميزانية (BAC)

⁦920⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦821⁩ ألف ر.س

⁦89%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦91%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦902⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-26⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق15 أكتوبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-10-06⁩
الموافق
3 ربيع الآخر 1446 هـ
معتمدDMD-2026-008منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-008
المشروع
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني
المحفظة
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
القطاع
الشؤون القانونية
راعي المشروع
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
مدير المشروع
أ. كريم حداد

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
أ. كريم حداد
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-10-06⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-008

2المبررات

تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.

3الأهداف

  1. تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
  2. الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-2.1⁩ — تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
  • ⁦SO-2.2⁩ — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
إنتاجيةطلبات التسوية والتحكيم المنجزة إلكترونيًا — المستهدف ⁦900⁩ طلب

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦920⁩ ألف ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦660⁩ ألف ر.س
الإشراف والاستشارات⁦130⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦85⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦45⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦920⁩ ألف ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
لا مخاطر أولية مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعتقديم—⁦2024-10-06⁩ 10:13
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-10-08⁩ 14:23
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-10-09⁩ 09:30
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-10-13⁩ 10:37
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2024-10-16⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-10-17⁩ 10:49
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-10-23⁩ 12:51

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2024-10-08⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-10-09⁩

مراجعة مدير المحفظة

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري

اعتُمد⁦2024-10-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-10-17⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2024-10-23⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه أ. كريم حداد في ⁦2024-10-06⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-10-08⁩ الساعة ⁦14:23⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-10-09⁩ الساعة ⁦09:30⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-10-13⁩ الساعة ⁦10:37⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-10-17⁩ الساعة ⁦10:49⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-10-23⁩ الساعة ⁦12:51⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-10-27⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    أ. كريم حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-10-06⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    أ. كريم حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق