غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-008على المسار4التنفيذسكرمقيد التنفيذ

منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

إضافة إلى قائمة المتابعة

تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.

الميزانية (BAC)

⁦920⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦821⁩ ألف ر.س

⁦89%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦91%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦902⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-26⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق15 أكتوبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-05-29⁩
الموافق
2 ذو الحجة 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-008منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-008
المشروع
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني
المحفظة
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
القطاع
الشؤون القانونية
راعي المشروع
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
مدير المشروع
أ. كريم حداد

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-05-04⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-11-30⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2026-11-26⁩

مؤشر أداء الجدول

1.01

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-09-10⁩⁦2025-09-28⁩⁦+18⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-12-18⁩⁦2026-01-19⁩⁦+32⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-05-16⁩⁦2026-07-07⁩⁦+52⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-08-23⁩⁦2026-10-26⁩⁦+64⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-11-30⁩⁦2026-11-30⁩0

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩⁦2025-07-22⁩أ. كريم حداد
المتابعة والتقارير⁦4%⁩⁦2025-09-10⁩د. لينا بنت سليمان الهزاني
متطلبات الأعمال⁦9%⁩⁦2025-10-29⁩د. لينا بنت سليمان الهزاني
تصميم الحل⁦9%⁩⁦2025-12-18⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
الإصدار الأول⁦14%⁩⁦2026-02-06⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
الإصدار الثاني⁦14%⁩⁦2026-03-27⁩أ. كريم حداد
التكاملات⁦14%⁩⁦2026-05-16⁩د. لينا بنت سليمان الهزاني
اختبار النظام⁦11%⁩⁦2026-07-04⁩أ. كريم حداد
اختبار قبول المستخدم⁦11%⁩⁦2026-08-23⁩د. لينا بنت سليمان الهزاني
التدريب وإدارة التغيير⁦5%⁩⁦2026-10-11⁩د. لينا بنت سليمان الهزاني
الإطلاق والتسليم⁦4%⁩⁦2026-11-30⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
المقبول بشهادة إنجاز⁦91%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
لا مخاطر مسجلة

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريأ. كريم حداد
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينأ. كريم حداد
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيأ. كريم حداد
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمأ. كريم حداد
عضو الفريقالدورالتفرغ
أ. كريم حدادمدير المشروع⁦30%⁩
م. ريم بنت خالد الدوسريإشراف البرنامج على منصة تسوية المنازعات⁦15%⁩
أ. هالة بنت فيصل العنقريممثلة اللجان القطاعية في إجراءات التسوية⁦10%⁩
—تكامل منصة التسوية مع ملف العضوية⁦40%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
طلبات التسوية والتحكيم المنجزة إلكترونيًا⁦0⁩ طلب⁦900⁩ طلبأ. يوسف بن علي العمري

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعتقديم—⁦2025-05-29⁩ 12:45
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-06-03⁩ 14:47
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيد. لينا بنت سليمان الهزانيمالك المشروعاعتماد—⁦2025-06-04⁩ 09:54
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-06-05⁩ 13:40
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-06-09⁩ 14:17
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلراعي المشروعاعتماد—⁦2025-06-10⁩ 12:15

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-06-03⁩

القبول الفني — مالك المشروع

د. لينا بنت سليمان الهزاني

اعتُمد⁦2025-06-04⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-06-05⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-06-09⁩

اعتماد راعي المشروع

م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل

اعتُمد⁦2025-06-10⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. كريم حداد في ⁦2025-05-29⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-06-03⁩ الساعة ⁦14:47⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    د. لينا بنت سليمان الهزاني · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-06-04⁩ الساعة ⁦09:54⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-06-05⁩ الساعة ⁦13:40⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-06-09⁩ الساعة ⁦14:17⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-06-10⁩ الساعة ⁦12:15⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-05-29⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    أ. كريم حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-05-15⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    أ. كريم حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق