غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-008على المسار4التنفيذسكرمقيد التنفيذ

منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

إضافة إلى قائمة المتابعة

تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.

الميزانية (BAC)

⁦920⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦821⁩ ألف ر.س

⁦89%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦91%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦902⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-26⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق15 أكتوبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
RC-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-05-02⁩
الموافق
4 ذو القعدة 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-008منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-008
المشروع
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني
المحفظة
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
القطاع
الشؤون القانونية
راعي المشروع
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
مدير المشروع
أ. كريم حداد

1الهدف

خلفية المشروع

تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.

أهداف المشروع

  1. تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
  2. الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

2النطاق

داخل النطاق

  • تسجيل طلبات التسوية الودية والتحكيم بين المنشآت إلكترونيًا، وقائمة المحكّمين والموفّقين المعتمدين، وجلسات التسوية عن بُعد ومحاضرها.
  • دخول موحد عبر نفاذ
  • تكامل مع الأنظمة الداخلية

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2025-05-27⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-02-22⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-09-11⁩
التقرير الختامي⁦2026-11-30⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2025-05-02⁩
توقيع العقد⁦2025-08-04⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-02-22⁩
الاستلام الابتدائي⁦2026-10-15⁩
الإغلاق⁦2026-11-30⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
د. لينا بنت سليمان الهزاني
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
أ. كريم حداد
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦660⁩ ألف ر.س
الإشراف والاستشارات⁦130⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦85⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦45⁩ ألف ر.س
الميزانية المعتمدة⁦920⁩ ألف ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعتقديم—⁦2025-04-23⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. نورة بنت محمد العتيبيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2025-04-26⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيد. لينا بنت سليمان الهزانيمالك المشروعاعتماد—⁦2025-04-29⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-04-30⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلراعي المشروعاعتماد—⁦2025-05-02⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-04-26⁩

موافقة مالك المشروع

د. لينا بنت سليمان الهزاني

اعتُمد⁦2025-04-29⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-04-30⁩

اعتماد راعي المشروع

م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل

اعتُمد⁦2025-05-02⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. كريم حداد في ⁦2025-04-23⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2025-04-26⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    د. لينا بنت سليمان الهزاني · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-04-29⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-04-30⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-05-02⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-05-02⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    أ. كريم حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-04-13⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    أ. كريم حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق