غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-011على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)لم يبدأ

مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365

إضافة إلى قائمة المتابعة

ملف موحد لكل منشأة مشتركة يجمع عضويتها ومعاملاتها واستفساراتها وفعالياتها ولجانها، مربوط بوزارة التجارة للسجل التجاري وبالمركز السعودي للأعمال.

الميزانية (BAC)

⁦1.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦72⁩ ألف ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩بانتظار القبول ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ30 سبتمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مايو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الجدول الزمني ومخطط جانت

خطة المشروع بتواريخها المخططة والفعلية والمتوقعة، مع خطوط الأساس والعلاقات والمسار الحرج. التوقع يُحسب من تاريخ البيانات عبر الروابط والقيود.

انزياح موعد الانتهاء

⁦+5⁩ يوم عن المعتمد

خط الأساس (الأصلي = المعتمد)⁦2027-12-30⁩
التوقع الحالي⁦2028-01-04⁩
حسب الجدول المكتسب⁦2028-10-03⁩
أنشطة حرجة
11
من ⁦15⁩ نشاطًا مفتوحًا
أنشطة متأخرة
10
تجاوزت نهاية خط الأساس
مؤشر أداء الجدول
0.48
القيمة المكتسبة ÷ المخططة
المعلم التالي
بعد 37 يومًا
اعتماد خطة المشروع
توسيع الكلطي الكل
النشاط
مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365المخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإدارة والحوكمةالمخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
خطة المشروع وخط الأساسالمخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-09-18⁩الفعلي: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-10-26⁩
المتابعة والتقاريرالمخطط: ⁦2026-08-21⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-08-21⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير مدتها+30
اعتماد خطة المشروعالمخطط: ⁦2026-11-04⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-12-04⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦396⁩ ياسحب لتغيير موعدهااعتماد خطة المشروع
التحليل والتصميمالمخطط: ⁦2026-10-07⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2026-11-08⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
متطلبات الأعمالالمخطط: ⁦2026-10-07⁩ ← ⁦2026-12-21⁩المتوقع: ⁦2026-11-08⁩ ← ⁦2027-01-17⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+27
تصميم الحلالمخطط: ⁦2026-11-22⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2026-12-22⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+25
اعتماد التصاميمالمخطط: ⁦2027-02-05⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2027-03-02⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦308⁩ ياسحب لتغيير موعدهااعتماد التصاميم
البناء والتطويرالمخطط: ⁦2027-01-08⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-02-04⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإصدار الأولالمخطط: ⁦2027-01-08⁩ ← ⁦2027-03-24⁩المتوقع: ⁦2027-02-04⁩ ← ⁦2027-04-15⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+22
الإصدار الثانيالمخطط: ⁦2027-02-24⁩ ← ⁦2027-05-10⁩المتوقع: ⁦2027-03-20⁩ ← ⁦2027-05-29⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+19
التكاملاتالمخطط: ⁦2027-04-12⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-05-03⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+16
اكتمال البناءالمخطط: ⁦2027-06-26⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-07-12⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦176⁩ ياسحب لتغيير موعدهااكتمال البناء
الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2027-05-29⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-06-16⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
اختبار النظامالمخطط: ⁦2027-05-29⁩ ← ⁦2027-08-12⁩المتوقع: ⁦2027-06-16⁩ ← ⁦2027-08-25⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+13
اختبار قبول المستخدمالمخطط: ⁦2027-07-14⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-07-30⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+11
اكتمال الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2027-09-27⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-10-08⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦88⁩ ياسحب لتغيير موعدهااكتمال الاختبار والقبول
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2027-08-30⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2027-09-12⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
التدريب وإدارة التغييرالمخطط: ⁦2027-08-30⁩ ← ⁦2027-11-13⁩المتوقع: ⁦2027-09-12⁩ ← ⁦2027-11-21⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+8
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2027-10-16⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2027-10-26⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدها+5
التسليم النهائيالمخطط: ⁦2027-12-30⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2028-01-04⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ياسحب لتغيير موعدهاالتسليم النهائي
  • الأنشطة (التوقع)
  • خط الأساس
  • انزياح عن خط الأساس
  • حرج
  • معلم
  • مرحلة / عنصر
  • اليوم

⁦22⁩ صفًا ظاهرًا · تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

تحليل الجدول بالذكاء الاصطناعي

محسوب من الخطة الحالية: ⁦15⁩ نشاطًا مفتوحًا، تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

مخاطر المسار الحرجالثقة ⁦95%⁩

المسار الحرج يمر بـ⁦10⁩ أنشطة بلا أي فائض

أي يوم تأخير في هذه السلسلة يؤخر الإطلاق يومًا. ⁦0⁩ نشاط آخر فائضه ثلاثة أسابيع أو أقل.
مدد غير واقعيةالثقة ⁦78%⁩

«المتابعة والتقارير» يحتاج وتيرة أسرع بـ ⁦1.8⁩ مرة مما حققه

أنجز ⁦50%⁩ خلال 68 يومًا، والتوقع يفترض إنهاء الباقي خلال 37 يومًا. بالوتيرة الفعلية ينتهي في ⁦2027-01-04⁩.

سلسلة المسار الحرج

بالترتيب الزمني حتى الاستلام النهائي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق