غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-015على المسار4التنفيذسكرمقيد التنفيذ

تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد

إضافة إلى قائمة المتابعة

أكثر الخدمات استخدامًا، وبطاقة العضوية الرقمية، ومحفظة الشهادات والتصديقات، وتنبيهات الفعاليات واللجان.

الميزانية (BAC)

⁦630⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦388⁩ ألف ر.س

⁦62%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦64%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦606⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-28⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق23 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ21 ديسمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ23 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التنفيذ): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الغرفة التجارية الصناعية بالرياض

ميثاق المشروع

تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-10-03⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد
رمز المشروع
PRJ-2026-015
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدالمدير التنفيذي للتحول الرقمي وتقنية المعلوماتP-011m.alrasheed@chamber.sa
مدير المشروع
أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعP-041k.haddad@chamber.sa
مالك المشروع
أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير عام الخدمات الرقمية ومدير محفظة الخدمات الرقمية وتجربة المشتركينP-003f.alshehri@chamber.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمالبرنامج رحلة المشترك الرقمية
النوع والمنهجية
رقمي · سكرم
المرحلة الحالية
4التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

أكثر الخدمات استخدامًا، وبطاقة العضوية الرقمية، ومحفظة الشهادات والتصديقات، وتنبيهات الفعاليات واللجان.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • أكثر الخدمات استخدامًا، وبطاقة العضوية الرقمية، ومحفظة الشهادات والتصديقات، وتنبيهات الفعاليات واللجان.
  • دخول موحد عبر نفاذ
  • تكامل مع الأنظمة الداخلية

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1دخول موحد عبر نفاذ
  2. 2تكامل مع الأنظمة الداخلية
  3. 3توافق مع معايير إمكانية الوصول وتجربة المستخدم

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2025-10-24⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-06-08⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-24⁩
4التقرير الختامي⁦2027-01-31⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2025-10-03⁩
  2. توقيع العقد⁦2025-12-21⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-06-08⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-12-23⁩
  5. الإغلاق⁦2027-01-31⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦72.2%⁩455 ألف
  • الإشراف والاستشارات⁦14.3%⁩90 ألف
  • الفريق الداخلي⁦8.7%⁩55 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦4.8%⁩30 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي630 ألف

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2025-10-0513 ربيع الآخر 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-01-3123 شعبان 1448 هـ
المدة
⁦16⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الغرفة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق