غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-026معلّق3التخطيطتتابعي (شلالي)متوقف

رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)

إضافة إلى قائمة المتابعة

تحديث التكييف والإنارة بعقود أداء الطاقة؛ معلّق بانتظار التمويل.

الميزانية (BAC)

⁦1.7⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦132⁩ ألف ر.س

⁦8%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦8%⁩بانتظار القبول ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.7⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.891.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-10-31⁩

تأخر 123 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ24 أبريل 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 فبراير 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 أبريل 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-02-26⁩
الموافق
9 رمضان 1447 هـ
قيد الاعتمادPRJ-2026-026رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-026
المشروع
رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)
المحفظة
محفظة تأهيل المباني والاستدامة
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
م. مشاري بن خالد العتيبي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2026-02-01⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-06-30⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-10-31⁩

مؤشر أداء الجدول

0.89

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2026-05-18⁩⁦2026-10-26⁩⁦+161⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2026-08-08⁩⁦2027-01-16⁩⁦+161⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-12-08⁩⁦2027-05-04⁩⁦+147⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2027-04-09⁩⁦2027-08-20⁩⁦+133⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-06-30⁩⁦2027-10-31⁩⁦+123⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩⁦2026-04-07⁩م. مشاري بن خالد العتيبي
المتابعة والتقارير⁦4%⁩⁦2026-05-18⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2026-06-28⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2026-08-08⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
أعمال الموقع والحفر⁦12%⁩⁦2026-09-17⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
الهيكل الإنشائي⁦12%⁩⁦2026-10-28⁩م. مشاري بن خالد العتيبي
التشطيبات⁦12%⁩⁦2026-12-08⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التوريد⁦10%⁩⁦2027-01-18⁩م. مشاري بن خالد العتيبي
التركيب⁦10%⁩⁦2027-02-28⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاختبار والتشغيل⁦10%⁩⁦2027-04-09⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
الاستلام الابتدائي⁦7%⁩⁦2027-05-20⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاستلام النهائي⁦7%⁩⁦2027-06-30⁩أ. سارة بنت أحمد القرني
المقبول بشهادة إنجاز⁦8%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0043عدم إدراج التمويل ضمن ميزانية ⁦2027⁩ واستمرار تعليق الطرح16تصعيدم. مشاري بن خالد العتيبي

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. مشاري بن خالد العتيبي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. مشاري بن خالد العتيبي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. مشاري بن خالد العتيبي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. مشاري بن خالد العتيبي
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. مشاري بن خالد العتيبيمدير المشروع (معلّق)⁦15%⁩
أ. مازن بن عادل الحازميمنافسة عقد كفاءة الطاقة⁦20%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةتقديم—⁦2026-10-23⁩ 12:45
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-10-27⁩ 14:47

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-10-27⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. بندر بن مشعل الشمري

بانتظار القرار

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

اعتماد راعي المشروع

أ. سارة بنت أحمد القرني

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V1

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. مشاري بن خالد العتيبي في ⁦2026-10-23⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-27⁩ الساعة ⁦14:47⁩

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. بندر بن مشعل الشمري · مالك المشروع
    يتبقى يوما عملضمن مدة الإجراء · مدة الإجراء 3 أيام عملمدة الإجراء 3 أيام عمل · تُستحق ⁦2026-11-01⁩
    بانتظار قرار م. بندر بن مشعل الشمري
  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-03⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    أ. سارة بنت أحمد القرني · راعي المشروع

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-08⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • مواءمة الخطة مع العقود — لأن الشرط «يوجد ارتباط تعاقدي؟» غير متحقق

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2قيد الاعتماد⁦2026-02-26⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. مشاري بن خالد العتيبي

  2. V1معاد للتعديلالحالية⁦2026-02-12⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. مشاري بن خالد العتيبي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق