غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-029على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)لم يبدأ

منصة التعلم الإلكتروني لمركز التدريب

إضافة إلى قائمة المتابعة

منصة تعلم للبرامج المعتمدة دوليًا والتدريب عن بُعد لمنسوبي المنشآت المشتركة وموظفي الغرفة.

الميزانية (BAC)

⁦375⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦15⁩ ألف ر.س

⁦4%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦4%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦375⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ4 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ17 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 أغسطس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-09-10⁩
الموافق
28 ربيع الأول 1448 هـ
قيد الاعتمادPRJ-2026-029منصة التعلم الإلكتروني لمركز التدريب

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-029
المشروع
منصة التعلم الإلكتروني لمركز التدريب
المحفظة
محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات
القطاع
مركز التدريب والتوظيف
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2026-08-16⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-12-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-12-31⁩

مؤشر أداء الجدول

1.00

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2026-12-07⁩⁦2027-01-05⁩⁦+29⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2027-03-03⁩⁦2027-04-01⁩⁦+29⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2027-07-11⁩⁦2027-08-08⁩⁦+28⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2027-10-05⁩⁦2027-11-02⁩⁦+28⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-12-31⁩⁦2028-01-27⁩⁦+27⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩⁦2026-10-24⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
المتابعة والتقارير⁦4%⁩⁦2026-12-07⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
متطلبات الأعمال⁦9%⁩⁦2027-01-19⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
تصميم الحل⁦9%⁩⁦2027-03-03⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الإصدار الأول⁦13%⁩⁦2027-04-15⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الإصدار الثاني⁦13%⁩⁦2027-05-29⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
التكاملات⁦13%⁩⁦2027-07-11⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
اختبار النظام⁦10%⁩⁦2027-08-23⁩أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اختبار قبول المستخدم⁦10%⁩⁦2027-10-05⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
التدريب وإدارة التغيير⁦8%⁩⁦2027-11-18⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
الإطلاق والتسليم⁦7%⁩⁦2027-12-31⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
المقبول بشهادة إنجاز⁦4%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
لا مخاطر مسجلة

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمأ. غادة بنت عبدالله الشهراني
عضو الفريقالدورالتفرغ
أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمدير المشروع⁦35%⁩
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمسارات تطوير موظفي الغرفة على المنصة⁦15%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالتقديم—⁦2026-10-23⁩ 09:06
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-10-27⁩ 11:38

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-10-27⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. عبدالرحمن بن صالح الحربي

بانتظار القرار

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

اعتماد راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V1

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. غادة بنت عبدالله الشهراني في ⁦2026-10-23⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-27⁩ الساعة ⁦11:38⁩

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربي · مالك المشروع

    مفوَّض إلى م. شهد بنت ماجد المالكي

    يتبقى يوما عملضمن مدة الإجراء · مدة الإجراء 3 أيام عملمدة الإجراء 3 أيام عمل · تُستحق ⁦2026-11-01⁩
    بانتظار قرار م. شهد بنت ماجد المالكي
  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-03⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. تركي بن عبدالله العنزي · راعي المشروع

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-08⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • مواءمة الخطة مع العقود — لأن الشرط «يوجد ارتباط تعاقدي؟» غير متحقق

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2قيد الاعتماد⁦2026-09-10⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

  2. V1معاد للتعديلالحالية⁦2026-08-27⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق