غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-032على المسار5الإغلاقرشيق (Agile)مكتمل

الخدمة الذاتية للموارد البشرية

إضافة إلى قائمة المتابعة

مكتمل: ⁦34⁩ إجراءً للموارد البشرية.

الميزانية (BAC)

⁦570⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦538⁩ ألف ر.س

⁦94%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦100%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦538⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.06مؤشر أداء التكلفة · 1.06

الانتهاء المتوقع

⁦2025-09-21⁩

على خط الأساس

الإغلاقالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦5⁩

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مارس 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 مايو 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ26 يوليو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية

احتساب وزن المشروع

الوزن والوزن النسبي داخل المحفظة

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

الاعتماد

احتساب وزن المشروع

الوزن والوزن النسبي داخل المحفظة

رقم النموذج
RC-PMO-F03
إصدار القالب
1.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-09-16⁩
الموافق
5 ربيع الآخر 1448 هـ
معتمدPRJ-2026-032الخدمة الذاتية للموارد البشرية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-032
المشروع
الخدمة الذاتية للموارد البشرية
المحفظة
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
القطاع
التحول الرقمي وتقنية المعلومات
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالح

1الوزن والوزن النسبيمُعبّأ تلقائيًا

درجة وزن المشروع

⁦48⁩ من ⁦100⁩

الوزن النسبي داخل المحفظة

⁦11.1%⁩

المحفظة

محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية

⁦7⁩ مشاريع

أثره في تقدم المحفظة

⁦11.1⁩ نقطة من ⁦65.4%⁩

2معايير الوزنمُعبّأ تلقائيًا

كل معيار يُقدَّر من ⁦1⁩ إلى ⁦5⁩ من سجل المشروع، ويُضرب في وزنه المعتمد في نموذج الوزن.

المعيارمصدر التقديرالوزنالتقديرالنقاط
الأهمية الاستراتيجيةالقيمة الاستراتيجية في سجل المشروع⁦35%⁩321.0
حجم الميزانيةالميزانية المعتمدة (BAC)⁦25%⁩15.0
الأثر على المشتركين والمستفيديندرجة المواءمة في سجل المشروع⁦20%⁩416.0
التعقيد والمخاطردرجة المخاطر في سجل المشروع⁦10%⁩12.0
تصنيف المشروعتصنيف المشروع⁦10%⁩24.0
درجة الوزن—⁦100%⁩—48

3الوزن النسبي لمشاريع المحفظةمُعبّأ تلقائيًا

المشاريع المقترحة والملغاة لا تدخل؛ المعلّقة تبقى بتقدمها المجمّد.

المشروعالدرجةالوزن النسبيالتقدم
نظام تخطيط موارد الغرفة على Dynamics 365 (ERP)71⁦16.4%⁩⁦61%⁩
مركز التعافي من الكوارث لأنظمة الغرفة71⁦16.4%⁩⁦72%⁩
ترحيل أنظمة الغرفة وموقعها الإلكتروني إلى السحابة69⁦15.9%⁩⁦47%⁩
منظومة الأمن السيبراني للغرفة66⁦15.2%⁩⁦88%⁩
مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 36559⁦13.6%⁩⁦6%⁩
نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق50⁦11.5%⁩⁦95%⁩
الخدمة الذاتية للموارد البشرية48⁦11.1%⁩⁦100%⁩
تقدم المحفظة الموزون—⁦100%⁩⁦65.4%⁩

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد وزن المشروع في المحفظة · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالتقديم—⁦2026-09-16⁩ 13:04
2مطابقة نموذج الوزنمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-09-17⁩ 09:48
3اعتماد مدير المحفظةقبول فنيم. نايف بن حمد البقميمدير المحفظةاعتماد—⁦2026-09-21⁩ 10:55

التوقيعات

مطابقة نموذج الوزن

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-09-17⁩

اعتماد مدير المحفظة

م. نايف بن حمد البقمي

اعتُمد⁦2026-09-21⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F03 · الإصدار V2

احتساب وزن المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد وزن المشروع في المحفظة · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. غادة بنت عبدالله الشهراني في ⁦2026-09-16⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة نموذج الوزن

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-09-17⁩ الساعة ⁦09:48⁩

  2. قبول فني

    اعتماد مدير المحفظة

    م. نايف بن حمد البقمي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2026-09-21⁩ الساعة ⁦10:55⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-09-14⁩

    إضافة معيار التصنيف بوزن ⁦10⁩ وخفض وزن الميزانية من ⁦35⁩ إلى ⁦25⁩ حتى لا تطغى المشاريع الإنشائية على المحفظة

    د. نورة بنت محمد العتيبي

  2. V1معتمد⁦2025-12-02⁩

    النموذج الأول: الأهمية الاستراتيجية والميزانية والأثر والتعقيد

    د. نورة بنت محمد العتيبي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق