غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-033معلّق3التخطيطإنشائيمتوقف

إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر

إضافة إلى قائمة المتابعة

معلّق بانتظار تخصيص الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة.

الميزانية (BAC)

⁦10.5⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦210⁩ ألف ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦10.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-12-31⁩

تأخر 184 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ15 يوليو 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 مارس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 يوليو 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-08-03⁩
الموافق
9 صفر 1447 هـ
معتمدDMD-2026-033إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-033
المشروع
إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر
المحفظة
محفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريب
القطاع
قطاع تجربة المشتركين وتطوير الأعمال
راعي المشروع
م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
مدير المشروع
م. شهد بنت ماجد المالكي

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. شهد بنت ماجد المالكي
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الفروع ونقاط الخدمة
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2025-08-03⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-033

2المبررات

معلّق بانتظار تخصيص الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة.

3الأهداف

  1. توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-2.3⁩ — توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦10.5⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦7.6⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦1.5⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦945⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦525⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦10.5⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تأخر تخصيص الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة في وادي الدواسرمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. شهد بنت ماجد المالكيمديرة مشاريع أولى – المباني والمرافقتقديم—⁦2025-08-03⁩ 14:29
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2025-08-05⁩ 12:39
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2025-08-07⁩ 13:46
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2025-08-12⁩ 14:53
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2025-08-17⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-08-18⁩ 14:05
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2025-08-20⁩ 10:07

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2025-08-05⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-08-07⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. عبدالرحمن بن صالح الحربي

اعتُمد⁦2025-08-12⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-08-18⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-08-20⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. شهد بنت ماجد المالكي في ⁦2025-08-03⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2025-08-05⁩ الساعة ⁦12:39⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-08-07⁩ الساعة ⁦13:46⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2025-08-12⁩ الساعة ⁦14:53⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-08-18⁩ الساعة ⁦14:05⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2025-08-20⁩ الساعة ⁦10:07⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-08-24⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. شهد بنت ماجد المالكي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-08-03⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. شهد بنت ماجد المالكي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق