برنامج · PG-05 · محفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريب

برنامج المقرات المملوكة للغرفة

حرج

مجمع مركز التدريب والتوظيف وفرع وادي الدواسر بدل المقرات المستأجرة.

الميزانية المعتمدة: ⁦43.4⁩ مليون ر.س
المصروف الفعلي: ⁦22.5⁩ مليون ر.س
التكلفة المتوقعة: ⁦49.5⁩ مليون ر.س+16.5%
نسبة الإنجاز: ⁦31%⁩
مؤشر أداء الجدول: 0.77

المدير

م. شهد بنت ماجد المالكي

مديرة مشاريع أولى – المباني والمرافق

الراعي

أ. سارة بنت أحمد القرني

مساعدة الأمين العام للخدمات المساندة

المشاريع

مشروعان

2024-02-04 — 2028-12-31

حرج 1معلّق 1

أهداف البرنامج

ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.

1
إنهاء استئجار قاعات التدريب في الرياض بحلول ⁦2028⁩ بمجمع مركز التدريب والتوظيف
2
مقر مملوك دائم لفرع الغرفة بوادي الدواسر
3
تجميع قاعات التدريب وملتقيات التوظيف في مبانٍ مملوكة بنقطة وصول واحدة للمتدربين

يخدم الأهداف الاستراتيجية

SO-2.4تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءاتمعرّض للخطر SO-2.3توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتهامعرّض للخطر

منافع البرنامج

من خط الأساس إلى المستهدف

وفورات الإيجار السنوية
بحلول ⁦2028⁩
خط الأساس 0الحالي 0 مليون ر.سالمستهدف 3.2
قاعات التدريب المنتقلة إلى مبانٍ مملوكة
بحلول ⁦2028⁩
خط الأساس 0الحالي 0 قاعةالمستهدف 14

خارطة الطريق

مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.

المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق

20242025202620272028

2027-06-01

2028-12-31

الاعتماديات بين المشاريع

ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.

المسار الحرج

ما يحتاجه كل مشروع من سابقه

حرجة
فرع وادي الدواسر يعتمد التصميم القياسي لقاعات التدريب المعتمد في مجمع مركز التدريب

المخاطر المشتركة

مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.

تأخر تخصيص الأراضي وتسليمها يوقف إنهاء المقرات المستأجرة

PRK-05-1·تصعيد·م. شهد بنت ماجد المالكي

تصيب

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج

4 مخاطر

حرج2
مرتفع2
متوسط0
منخفض0
عدد المخاطر 4

الاحتمال

12345

الأثر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
الاحتمال \ الأثر	1	2	3	4	5
5	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · مرتفع	2 · حرج	0 · حرج
4	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط	1 · مرتفع	0 · حرج
3	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط	1 · مرتفع
2	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط
1	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض

مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة

نسبة المشتركين على بعد ⁦30⁩ دقيقة من فرع أو نقطة خدمة

76.4%

⁦+1⁩

المستهدف 78.0%⁦98%⁩

المتدربون في برامج مركز التدريب (تراكمي)

1,810متدرب

⁦+230⁩

المستهدف 2,400⁦75%⁩

الوفورات المحققة من ترشيد الإنفاق

3.1مليون ر.س

⁦0⁩

المستهدف 4.3⁦72%⁩

أصحاب العلاقة

النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.

النفوذ

إبقاء راضين0

إدارة عن قرب4

متابعة0

إبقاء على اطلاع0

الاهتمام

قرارات البرنامج

ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.

اللجان

اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع

شهري · النصاب ⁦5⁩

الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03

اللجنة التنفيذية

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-10-28

لجنة التغيير

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

الرئيس: د. محمد بن إبراهيم السبيعيالاجتماع القادم 2026-10-29

مشاريع البرنامج

أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.

النتائج: ⁦2⁩

	المدير
مجمع مركز التدريب والتوظيفPRJ-2026-007	م. شهد بنت ماجد المالكي	4التنفيذ	حرج	⁦57%⁩	32 مليون	39 مليون⁦+21.9%⁩	0.70	0.82
إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسرPRJ-2026-033	م. شهد بنت ماجد المالكي	3التخطيط	معلّق	⁦2%⁩	10.5 مليون	10.5 مليون⁦0.0%⁩	1.00	1.00
الإجمالي · 2					42.5 مليون	49.5 مليون

⁦⁦1⁩–⁦2⁩⁩ من ⁦2⁩

حصص الميزانية

⁦42.5⁩ مليون ر.س

الميزانية

مجمع مركز التدريب والتوظيف⁦32⁩ مليون ر.س⁦75%⁩
إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر⁦10.5⁩ مليون ر.س⁦25%⁩

حصص الميزانية
الفئة	القيمة	النسبة
مجمع مركز التدريب والتوظيف	⁦32⁩ مليون ر.س	⁦75%⁩
إنشاء مقر فرع الغرفة بوادي الدواسر	⁦10.5⁩ مليون ر.س	⁦25%⁩
المجموع	⁦42.5⁩ مليون ر.س	⁦100%⁩