غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-034معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز لرواد الأعمال ومساحات عمل مشتركة على أرض خصصتها الأمانة، وتتولى إيصال الخدمات وطرق الوصول إليها.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦55%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦11.9⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.1⁩ مليون ر.س

⁦34%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦33%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦12.4⁩ مليون ر.س

⁦+496⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-28⁩

تأخر 28 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق29 يونيو 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 يوليو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 نوفمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ29 يونيو 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-07-31⁩
الموافق
6 صفر 1447 هـ
معتمدPRJ-2026-034مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-034
المشروع
مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
مركز التدريب والتوظيف
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-07-06⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-08-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-09-28⁩

مؤشر أداء الجدول

0.89

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-12-15⁩⁦2026-02-14⁩⁦+61⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2026-04-19⁩⁦2026-08-04⁩⁦+107⁩ أيام
اكتمال البناء⁦2026-10-23⁩⁦2027-03-01⁩⁦+129⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2027-04-28⁩⁦2027-07-05⁩⁦+68⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-08-31⁩⁦2027-09-27⁩⁦+27⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦3%⁩⁦2025-10-14⁩م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2025-12-15⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
التصاميم التفصيلية⁦7%⁩⁦2026-02-16⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2026-04-19⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
أعمال الموقع والحفر⁦14%⁩⁦2026-06-20⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الهيكل الإنشائي⁦12%⁩⁦2026-08-22⁩م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
التشطيبات⁦12%⁩⁦2026-10-23⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
التوريد⁦10%⁩⁦2026-12-24⁩م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
التركيب⁦10%⁩⁦2027-02-25⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
الاختبار والتشغيل⁦9%⁩⁦2027-04-28⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الاستلام الابتدائي⁦7%⁩⁦2027-06-30⁩م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
الاستلام النهائي⁦7%⁩⁦2027-08-31⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
المقبول بشهادة إنجاز⁦33%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0036تأخر الأمانة في إيصال الخدمات وطرق الوصول إلى أرض المجمع16تخفيفأ. يوسف بن علي العمري

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير المشروع⁦70%⁩
م. عادل بن صالح العموديمهندس الموقع⁦60%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةتقديم—⁦2025-07-31⁩ 11:08
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-08-04⁩ 13:40
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيمالك المشروعاعتماد—⁦2025-08-07⁩ 14:47
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-08-11⁩ 12:03
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-08-12⁩ 13:40
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعاعتماد—⁦2025-08-17⁩ 11:08

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-08-04⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. عبدالرحمن بن صالح الحربي

اعتُمد⁦2025-08-07⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-08-11⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-08-12⁩

اعتماد راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

اعتُمد⁦2025-08-17⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي في ⁦2025-07-31⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-08-04⁩ الساعة ⁦13:40⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربي · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-08-07⁩ الساعة ⁦14:47⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-08-11⁩ الساعة ⁦12:03⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-08-12⁩ الساعة ⁦13:40⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. تركي بن عبدالله العنزي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-08-17⁩ الساعة ⁦11:08⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-07-31⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-07-17⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق