SO-2.2 · الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
تأهيل فروع المحافظات
تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء وتهيئة صالة خدمة المشتركين وقاعات التدريب واللجان فيه.
التقدم المرجح للمبادرة
36.0%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
36.0%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
2.1 مليون
مشروع رئيسي واحد
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء PRJ-2026-025 | رئيسي | 100% | 36% | 36.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 36.0% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 36.0%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 36.0%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء وتهيئة صالة الخدمة وقاعات التدريب واللجان.
المخرجات
- فرع شقراء المؤهل
- 18 قاعة تدريب ولجان
مراحل التنفيذ
التصميم والترسية
2025-10-12 — 2026-03-31
التأهيل
2026-04-01 — 2027-07-31
التجهيز والافتتاح
2027-08-01 — 2027-09-30
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 71المستهدف 72%التحقق 99%
الفعلي 76.4المستهدف 78%التحقق 98%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
18.2%
وزنه النسبي في محفظة تأهيل المباني والاستدامة
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
100%
مساهمته في «تأهيل فروع المحافظات»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةP-028m.alotaibi@chamber.sa
خطر محتملمنخفضمفتوح
تشغيل الفرع من مبنى مؤقت يخفض الرضا
المعالجة: خدمة متنقلة أسبوعية في المحافظات المجاورة
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
لا مخاطر مفتوحة عالية على مشاريعها.
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 2.1 مليون ر.س مقابل التقدير 2.2 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-09-30 مقابل نهاية المبادرة 2027-09-30
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.