منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2025-12-07
- الموافق
- 16 جمادى الآخرة 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-011
- المشروع
- مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365
- المحفظة
- محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
- القطاع
- التحول الرقمي وتقنية المعلومات
- راعي المشروع
- م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
- مدير المشروع
- أ. دانة بنت سامي الصالح
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- أ. دانة بنت سامي الصالح
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الأنظمة المؤسسية والتكامل
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2025-12-07
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-011
2المبررات
ملف موحد لكل منشأة مشتركة يجمع عضويتها ومعاملاتها واستفساراتها وفعالياتها ولجانها، مربوط بوزارة التجارة للسجل التجاري وبالمركز السعودي للأعمال.
3الأهداف
- الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
- تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-2.2 — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
- SO-2.1 — تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| لم تُسجَّل منافع بعد | |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
1.2 مليون ر.س
مصدر التمويل
الميزانية المعتمدة للقطاع المالك
| بند التكلفة | المبلغ |
|---|---|
| العقد الرئيسي | 865 ألف ر.س |
| الإشراف والاستشارات | 165 ألف ر.س |
| الفريق الداخلي | 110 ألف ر.س |
| احتياطي الطوارئ (5%) | 60 ألف ر.س |
| الإجمالي | 1.2 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| لا مخاطر أولية مسجلة | ||
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | أ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكامل | تقديم | — | 2025-12-07 10:01 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2025-12-09 14:11 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2025-12-10 09:18 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. نايف بن حمد البقميمدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2025-12-14 10:25 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | محرك الإجراءاتالمالية | تنبيه قبل التجاوز | — | 2025-12-17 08:00 |
| 6 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديالمالية | اعتماد | — | 2025-12-18 10:37 |
| 7 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2025-12-23 12:39 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2025-12-09
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2025-12-10
مراجعة مدير المحفظة
م. نايف بن حمد البقمي
اعتُمد2025-12-14
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
اعتُمد2025-12-18
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
اعتُمد2025-12-23