غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-022على المسار3التخطيطالمراحل والبواباتلم يبدأ

استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي

إضافة إلى قائمة المتابعة

استوديو تصوير وبث لقناة الغرفة وبودكاستها ومجلة تجارة الرياض الرقمية، بتمويل مشترك مع راعٍ إعلامي من القطاع الخاص.

الميزانية (BAC)

⁦2.3⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦46⁩ ألف ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2.3⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-03-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ7 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 نوفمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-08-27⁩
الموافق
14 ربيع الأول 1448 هـ
قيد الاعتمادPRJ-2026-022استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-022
المشروع
استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
الاتصال المؤسسي والتسويق
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
أ. رامي الخطيب

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2026-08-02⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2028-03-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2028-03-31⁩

مؤشر أداء الجدول

1.00

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2026-12-05⁩⁦2027-01-08⁩⁦+34⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2027-03-12⁩⁦2027-04-08⁩⁦+27⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2027-08-03⁩⁦2027-08-21⁩⁦+18⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2027-12-26⁩⁦2028-01-03⁩⁦+8⁩ أيام
التسليم النهائي⁦2028-03-31⁩⁦2028-04-02⁩+يومان

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦2%⁩⁦2026-10-18⁩أ. رامي الخطيب
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2026-12-05⁩أ. نواف بن سعد العجمي
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2027-01-22⁩أ. نواف بن سعد العجمي
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2027-03-12⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
أعمال الموقع والحفر⁦13%⁩⁦2027-04-29⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الهيكل الإنشائي⁦13%⁩⁦2027-06-16⁩أ. رامي الخطيب
التشطيبات⁦13%⁩⁦2027-08-03⁩أ. نواف بن سعد العجمي
التوريد⁦10%⁩⁦2027-09-20⁩أ. رامي الخطيب
التركيب⁦10%⁩⁦2027-11-07⁩أ. نواف بن سعد العجمي
الاختبار والتشغيل⁦10%⁩⁦2027-12-26⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الاستلام الابتدائي⁦7%⁩⁦2028-02-12⁩أ. نواف بن سعد العجمي
الاستلام النهائي⁦7%⁩⁦2028-03-31⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
المقبول بشهادة إنجاز⁦2%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0047اشتراطات الخصوصية وحقوق النشر للمحتوى المسجل وفق نظام حماية البيانات الشخصية9تخفيفم. ياسر بن محمد الزهراني

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريأ. رامي الخطيب
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينأ. رامي الخطيب
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيأ. رامي الخطيب
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمأ. رامي الخطيب
عضو الفريقالدورالتفرغ
أ. رامي الخطيبمدير المشروع⁦25%⁩
م. سلطان بن فهد الغامديمستشار ربط البث المباشر بقنوات بوابة أعمالي⁦15%⁩
م. ياسر بن محمد الزهرانيمتطلبات الأمن السيبراني للاستوديو والبث المباشر⁦30%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. رامي الخطيبمستشار الفعاليات ومنتدى الرياض الاقتصاديتقديم—⁦2026-10-23⁩ 14:17
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-10-26⁩ 10:19

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-10-26⁩

القبول الفني — مالك المشروع

أ. نواف بن سعد العجمي

بانتظار القرار

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

لاحقًا

اعتماد راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V1

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. رامي الخطيب في ⁦2026-10-23⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-26⁩ الساعة ⁦10:19⁩

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    أ. نواف بن سعد العجمي · مالك المشروع
    يتبقى يوم عمل واحدضمن مدة الإجراء · مدة الإجراء 3 أيام عملمدة الإجراء 3 أيام عمل · تُستحق ⁦2026-10-29⁩
    بانتظار قرار أ. نواف بن سعد العجمي
  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-02⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    مفوَّض إلى د. نورة بنت محمد العتيبي

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-05⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • مواءمة الخطة مع العقود — لأن الشرط «يوجد ارتباط تعاقدي؟» غير متحقق

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2قيد الاعتماد⁦2026-08-27⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    أ. رامي الخطيب

  2. V1معاد للتعديلالحالية⁦2026-08-13⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    أ. رامي الخطيب

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق