غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-026معلّق3التخطيطتتابعي (شلالي)متوقف

رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)

إضافة إلى قائمة المتابعة

تحديث التكييف والإنارة بعقود أداء الطاقة؛ معلّق بانتظار التمويل.

الميزانية (BAC)

⁦1.7⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦132⁩ ألف ر.س

⁦8%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦8%⁩بانتظار القبول ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.7⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.891.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-10-31⁩

تأخر 123 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ24 أبريل 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 فبراير 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 أبريل 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-07-06⁩
الموافق
11 محرم 1447 هـ
معتمدDMD-2026-026رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-026
المشروع
رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)
المحفظة
محفظة تأهيل المباني والاستدامة
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
م. مشاري بن خالد العتيبي

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO)
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. مشاري بن خالد العتيبي
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2025-07-06⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-026

2المبررات

تحديث التكييف والإنارة بعقود أداء الطاقة؛ معلّق بانتظار التمويل.

3الأهداف

  1. تحقيق الاستدامة المالية

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-4.1⁩ — تحقيق الاستدامة المالية

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦1.7⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦1.2⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦225⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦150⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦85⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦1.7⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
عدم إدراج التمويل ضمن ميزانية ⁦2027⁩ واستمرار تعليق الطرحمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةتقديم—⁦2025-07-06⁩ 10:13
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2025-07-08⁩ 14:23
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2025-07-09⁩ 09:30
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2025-07-13⁩ 10:37
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2025-07-16⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-07-17⁩ 10:49
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2025-07-23⁩ 12:51

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2025-07-08⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-07-09⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. مشاري بن خالد العتيبي

اعتُمد⁦2025-07-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-07-17⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-07-23⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. مشاري بن خالد العتيبي في ⁦2025-07-06⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2025-07-08⁩ الساعة ⁦14:23⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-07-09⁩ الساعة ⁦09:30⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2025-07-13⁩ الساعة ⁦10:37⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-07-17⁩ الساعة ⁦10:49⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2025-07-23⁩ الساعة ⁦12:51⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-07-27⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. مشاري بن خالد العتيبي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-07-06⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. مشاري بن خالد العتيبي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق