SO-4.2 · إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
قياس الأداء والحوكمة المؤسسية
منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI، والخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء، ومنظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
التقدم المرجح للمبادرة
77.7%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
77.7%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
90%
ينقصه 10 نقطة حتى يكتمل 100%
ميزانية المشاريع الرئيسية
830 ألف
3 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI PRJ-2026-012 | رئيسي | 40% | 76% | 30.4% | |
| الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء PRJ-2026-028 | رئيسي | 35% | 70% | 24.5% | |
| منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال PRJ-2026-030 | رئيسي | 15% | 100% | 15.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 69.9% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 90% = 77.7%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 77.7%
مجموع النسب 90% لا 100%.
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI، والخطط التشغيلية وبطاقات الأداء، وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
المخرجات
- لوحات أداء مؤسسي على Power BI
- خطط تشغيلية لكل إدارة
- منظومة المخاطر واستمرارية الأعمال
مراحل التنفيذ
المخاطر واستمرارية الأعمال
2025-03-09 — 2026-08-31
قياس الأداء
2025-09-07 — 2026-12-24
الخطط التشغيلية
2026-05-03 — 2026-12-15
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 84المستهدف 90%التحقق 93%
الفعلي 3.2المستهدف 3.5من 5التحقق 91%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI
1وزن المخرج داخل المشروع
30.0%
وزن «التصميم» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
18.3%
وزنه النسبي في محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
40%
مساهمته في «قياس الأداء والحوكمة المؤسسية»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة الأداء المؤسسي والجودةP-040t.alyami@chamber.sa
خطر محتملمتوسطمفتوح
تأخر الإدارات في إدخال قراءات المؤشرات يضعف موثوقية اللوحات
المعالجة: تذكير آلي وتصعيد بعد سبعة أيام
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
لا مخاطر مفتوحة عالية على مشاريعها.
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 830 ألف ر.س مقابل التقدير 900 ألف ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2026-12-24 مقابل نهاية المبادرة 2026-12-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.