غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-022على المسار3التخطيطالمراحل والبواباتلم يبدأ

استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي

إضافة إلى قائمة المتابعة

استوديو تصوير وبث لقناة الغرفة وبودكاستها ومجلة تجارة الرياض الرقمية، بتمويل مشترك مع راعٍ إعلامي من القطاع الخاص.

الميزانية (BAC)

⁦2.3⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦46⁩ ألف ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2.3⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-03-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ7 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 نوفمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
RC-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-07-31⁩
الموافق
17 صفر 1448 هـ
معتمدPRJ-2026-022استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-022
المشروع
استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
الاتصال المؤسسي والتسويق
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
أ. رامي الخطيب

1الهدف

خلفية المشروع

استوديو تصوير وبث لقناة الغرفة وبودكاستها ومجلة تجارة الرياض الرقمية، بتمويل مشترك مع راعٍ إعلامي من القطاع الخاص.

أهداف المشروع

  1. تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل
  2. تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة

2النطاق

داخل النطاق

  • استوديو تصوير وبث لقناة الغرفة وبودكاستها ومجلة تجارة الرياض الرقمية، بتمويل مشترك مع راعٍ إعلامي من القطاع الخاص.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2026-08-26⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-06-08⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2028-01-06⁩
التقرير الختامي⁦2028-03-31⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2026-07-31⁩
توقيع العقد⁦2026-11-07⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-06-08⁩
الاستلام الابتدائي⁦2028-02-11⁩
الإغلاق⁦2028-03-31⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
أ. نواف بن سعد العجمي
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
أ. رامي الخطيب
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦1.7⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦325⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦205⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦115⁩ ألف ر.س
الميزانية المعتمدة⁦2.3⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. رامي الخطيبمستشار الفعاليات ومنتدى الرياض الاقتصاديتقديم—⁦2026-07-22⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. نورة بنت محمد العتيبيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2026-07-25⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيأ. نواف بن سعد العجميمالك المشروعاعتماد—⁦2026-07-28⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2026-07-29⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعاعتماد—⁦2026-07-31⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2026-07-25⁩

موافقة مالك المشروع

أ. نواف بن سعد العجمي

اعتُمد⁦2026-07-28⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2026-07-29⁩

اعتماد راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

اعتُمد⁦2026-07-31⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. رامي الخطيب في ⁦2026-07-22⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2026-07-25⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    أ. نواف بن سعد العجمي · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-07-28⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-07-29⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-07-31⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-07-31⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    أ. رامي الخطيب

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-07-12⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    أ. رامي الخطيب

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق