غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-025على المسار4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء

إضافة إلى قائمة المتابعة

تأهيل مبنى مستأجر لفرع الغرفة في شقراء، وتجهيز صالة خدمة وقاعة تدريب.

الميزانية (BAC)

⁦2.1⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦741⁩ ألف ر.س

⁦35%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦36%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-30⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق4 أغسطس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ12 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 أغسطس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التنفيذ): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الغرفة التجارية الصناعية بالرياض

ميثاق المشروع

تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-10-10⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء
رمز المشروع
PRJ-2026-025
راعي المشروع
م. سامي بن عبدالعزيز الفريحم. سامي بن عبدالعزيز الفريحمساعد الأمين العام لقطاع تجربة المشتركين وتطوير الأعمالP-049s.alfraih@chamber.sa
مدير المشروع
م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةP-028m.alotaibi@chamber.sa
مالك المشروع
م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والخدمات العامةP-013b.alshammari@chamber.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة تأهيل المباني والاستدامةبرنامج تأهيل المباني ورفع كفاءتها
النوع والمنهجية
بنية تحتية · إنشائي
المرحلة الحالية
4التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

تأهيل مبنى مستأجر لفرع الغرفة في شقراء، وتجهيز صالة خدمة وقاعة تدريب.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
  2. 2الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • تأهيل مبنى مستأجر لفرع الغرفة في شقراء، وتجهيز صالة خدمة وقاعة تدريب.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ
  3. 3اشتراطات الدفاع المدني

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2025-11-10⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-10-13⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-06-21⁩
4التقرير الختامي⁦2027-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2025-10-10⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-02-04⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-10-13⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2027-08-04⁩
  5. الإغلاق⁦2027-09-30⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦71.9%⁩1.5 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩295 ألف
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩190 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩105 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي2.1 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2025-10-1220 ربيع الآخر 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-09-3029 ربيع الآخر 1449 هـ
المدة
⁦24⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الغرفة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق